实现互联网时代的评级变革

发布时间:2015-05-17 12:23:00    点击:

  我想谈这样一个思路,未来五年推进互联网时代的评级变革。2014年我就提出这一想法,一直也在做这方面的思考和布局,现在这一思路已经成熟,可以系统勾勒出我们变革的内容和路线图,确立新的思维方式和发展战略,这对大公今后发展是非常重要的。

  一、为什么要进行互联网时代的评级变革

  1.信用经济已迈入了互联网时代,运用互联网组合信用关系,加剧了信用信息不对称,此时需要构建满足数字化信用关系组合内在需求的互联网时代的新型评级模式,可以称作数字化评级。也就是说,现在信用关系的社会化使得信用关系已经成为这个时代的经济基础。那么,进入互联网时代,通过互联网组合信用关系超出人们传统的思维和认识,比如说互联网金融是一个最典型的例子。还有互联网的迅猛发展,特别是今年中国政府提出搞互联网+,这个思维极大地推动了互联网的高速发展,这个发展必然使得信用风险信息加剧,信用信息的不对称更加需要评级来解决,客观上也就非常需要评级在这个时候体现它的特殊揭示风险的功能,这个评级如果是用在过去互联网没有发展的时候,没有高度结合的时候,还是很有限的,尽管已经在主导整个信用关系的发展趋势。那么现在更是这样,互联网和信用关系的结合推动了评级满足这个需求。

  2.大公的战略崛起目标要求我们必须选择其实现模式,显然,传统评级模式不能够实现在大公成立二十五周年时成为最具世界影响力的国际评级机构。现在客观上已经有这个条件了,西方的评级正在衰弱。那么要成为具有世界影响力的大公需要两个条件:一要有生产足够信息的能力;二要更多的人使用信息。那么我们按照目前这个模式是不可能实现的,所以我们要进行互联网时代的评级变革,通过数字化评级,具备生产足够的信息的能力和用最快的方式传播信息,我们需要这样一个变革。

  3.现有的评级制度环境不能实现大公的价值追求。现在是一种鼓励信用级别竞争的环境,也就是满足债务人选择级别的制度环境。正是这样的制度环境使具有百年历史的美国评级体系走到了不能承担公共责任的地步,最后导致2008年的全球信用危机。在这样的制度环境下,中国也是“劣币驱逐良币”,债务人可以选择级别,那么大公不可能因满足债务人的级别去牺牲市场的选择和投资人的利益,所以必然导致我们处境困难,如果再这样下去,生存将受到威胁。如何跳出这个制度环境去发展,我们必须进行战略抉择。

  4.西方评级影响力衰退,互联网信用经济兴起之时,客观上出现了一个评级变革的历史性机遇,大公应当敏锐地、以大无畏的气概勇敢地抓住这一机遇。西方评级衰退是必然的,中国率先发起成立的亚投行就是一个标志性信息,在金融变革体系当中,在“一带一路”影响世界和未来生活走向的重大经济体系的重构中,将对信用评级产生新的需求。我们应该在这样一个机遇面前非常果断和勇敢地把握它。

  二、变革什么

  我们应该在以下六个方面进行变革:

  (一)变革思维方式

  思想方法决定着行动效果,我们要立即开始构建一种数字化思维方式,运用互联网+改革每一项工作。互联网+的思想把握了时代趋势和脉搏,我们也应该顺势而为来推动大公互联网评级变革。

  (二)变革管理模式

  构建集团各层面数字化管理架构,通过数字化管理提升管理效率。原来的管理基础非常薄弱,现在整个集团化发展有了一定基础,各个方面也在加紧推进,但是管理数字化对管理提出了更高的要求,所以要适时地通过数字化方式完善大公的管理设计。

  (三)变革评级模式

  一是要推动评级技术的数字化进步,二是要进行评级管理数字化。应该承认在评级模式上,我们熟知的做法已不能适应互联网的需要,大公独创的思想体系是具有价值的。可以肯定地讲,西方评级思想经过实践的检验,没有任何合理的成分(要有的话可能是一些细微之处)。但是,我们也不能停留在自己的创新理论或实践成果上,还要推动评级技术的数字化,进行评级管理的数字化,为大公评级原理和理论注入数字化内涵,让它更具有竞争力。

  (四)变革市场服务模式

  构建起数字化信用信息市场服务体系,建立客户端与大公产品服务的直接联通服务模式。

  (五)变革核心竞争力建设模式

  实现互联网+核心竞争力。为了实现大公成立25周年确立的发展目标,我们极早进行研究,所归纳的八个核心竞争力建设内容要坚定不移地贯彻下去。今天我们提出的互联网时代变革,就是要考虑它的内在需要,这使得大公核心竞争力构建始终处于时代前沿,而不落后于形势发展的需要。

  (六)变革品牌建设模式

  大公的品牌建设取得了一定成效,但是不能停止,品牌建设是永恒的。今天大公员工在进入市场或与社会接触时,无不深深感受到这个品牌的影响力。但这只是过去,品牌建设绝不能松懈,只有不断创新,以全新的思路和做法来维护大公品牌,才能不断提升其影响力。在这方面我们已经有很多思路,大有文章可做。

  三、互联网时代评级变革的战略布局

  为实现互联网时代的评级变革,在变革思维方式的同时,也要进行战略布局。大公从战略设计到实施的速度是非常快的,这些年我的体会是,大公敢于做出一些创新或者是带有根本性、战略性的决策,同时选择的实现路径是正确的。这就告诉我们一个道理,即大公先研究事物的规律和本质需要,在理论上呈现出它的内在逻辑,把问题找准,然后再进行解决问题的模式设计,使得模式设计符合事物发展规律,成为把握全局的战略制高点,因此我们有信心做好以下几项工作:

  1.已形成以评级变革为目标的集团组织架构模式。大公互联网评级布局上正在做几件事情:已经形成了以评级变革为目标的集团组织架构模式,这个新的组织架构模式很重要。研究院成为一个公司架构,它本身承担大公的基础研究和中长期研究;信用信息数字化搭建一个新的平台,这个平台具有制高点性质,现正在操作;大公积极推动信用信息平台,这个平台是健康的,完全注入了新的内涵,是服务于实体经济,能够体现互联网金融本质要求的全新模式,大公和社会信用体系建设的结合为中国的实体经济开辟一个新的社会融资渠道;大公数据定位为互联网评级,互联网的迅猛发展跟“互联网+”很快推动互联网经济或者互联网信用时代的到来,我们需要以这样的前瞻性去布局,目标是面对互联网信用体系进行服务。大公信用信息成立时间比较长,一直在等待这机遇。去年国务院《社会信用体系建设规划纲要》发布以后,信用信息进入了主战场,它承担着中国社会信用体系的信用信息服务,我把它总结为可能是中国最后一次市场资源分配的机遇。但是这个门槛很高,不是说所有的机构都能够抓住这个机会,最重要的是你的市场服务能力,而这种能力是需要长期积淀的。这种信用文化和思想积淀是无形的,一个群体一旦形成这种积淀就会蕴聚成强大的发展后劲,这既是人们对大公的认识,也是大公存在的价值。大公还构建了信用软件公司,我认为这一布局极具超前性,因为中国大规模信用体系建设带来的软件需求是巨大的,而且它专业化,如果不懂评级是做不到位的。大公还设立海外投资公司,大力发展国际业务。国际市场对大公的认可远高于国内,国内也不是不认可,国内的竞争制度环境使得大公名声很大,但实际操作涉及各方利益,使我们难以发挥作用,但在国际市场中我们大有作为。另外,大公成立了信用统计公司,这是按照央行“征信和评级必须进行分业经营”要求成立的。与此同时,我们正在建立大公信用传媒公司,大公是全球信用信息服务商,除了生产信息足够多、生产信息能力雄厚以外,信息传播能力必须很强大,现在仅仅靠自己的网站和社会媒体已不能满足需要。我们必须直接对客户端进行服务,要建立客户端信用信息的传播系统。

  2.已明确评级变革的大政方针和战略方向及其路线图。这个也非常重要,比如明确了大公资信、大公数据、研究院的主攻方向,建立了“一库三平台”。数据库要建立,同时要建立数据评级的分析平台,分析的管理平台,信用信息经营平台。我们正在加紧研发“可持续的基础设施评级方法”,这个创新性项目率先引入信用工程学的理念——全球基础设施评级是相当困难的,因为它从一个项目公司到运行产品现金流是比较长的,由于在评级方法上不能揭示风险,所以基础设施项目融资困难,尤其是在全球范围内面对这样一个致命的弱点,所以要解决它我们就要在数字化评级上迈出第一步。我觉得整个思路是比较清晰的,它可能比较接近地描述出在一段时间内信用风险的走势。

  3.正在进行人才引进和满足评级变革的组织架构、团队建设、基础管理的重构。

  4.正在进行核心技术和产品的设计。我在前面已经举例说明,特别是在大公数据、信用信息尤为突出,没有核心技术和产品就没有办法进入市场。从现在来看,大公互联网评级变革的一些思路、思想已经得到了社会的广泛认可,只有这种模式能够解决中小企业融资难,特别是实体经济融资难的问题,这一创新模式意义极其重大。

  四、实现评级变革的主要措施

  1.各级管理者要立即组织展开互联网时代评级变革的大讨论,让每个员工都动起来,贡献他们的才智。以客户、需求、产品为指导,思考如何进行互联网评级变革。须从三个方面进行思考和讨论:一是客户是谁?二是客户有什么需求?三是大公能够提供什么产品和服务?作为一个债务人或市场主体,什么对它的盈利产生影响?就是能够满足市场需求的产品和服务,我们在研究一个企业盈利能力时要分析很多要素,但最关键的是这两点。

  2.修订完善年度发展目标,从管理、技术、产品、服务等方面规划实施数字化目标。

  3.改造团队,大力选拔有变革激情和能力的人才到重要岗位,设计相应激励机制,重构一支有责任感和时代活力并能担当大公使命的优秀团队。我们的团队需要太多人才,如果信用信息在中国地级以上城市进行布局,服务当地的信用体系建设需要几万人,大公数字化评级目标实现至少需要两万人。包括国际化进程,未来大公不仅是一个跨国集团,而且是具有数字化评级或信用信息服务能力的大型信用信息服务企业。我们只有着力在队伍建设上有新的思路和突破,才能要让更多的优秀人才脱颖而出。

  4.加快组织结构、责权利、管理能力建设,完成评级变革的顶层设计。顶层设计是需要大家动手的,特别是二级单位的建设要提速。顶层设计关键是变革思维模式,不能沿袭以往,要大胆创新、独立操作。二级单位直接面向市场,信用信息要变成一个二级集团,几万人规模,这是很现实的。他们接洽的二三十个省市都迫切需要大公的服务,放眼全中国,只有大公才有这个能力,才能担当这个责任。

  5.脚踏实地做好每一项变革工作。这种快速发展的大形势下,我们用常规的工作方式、模式,按部就班是不行的,不要等待。互联网需要快、需要效率,所以要注入团队互联网精神,一切服从于效率。

  五、进行互联网时代评级变革的意义

  1.使大公成为当之无愧的全球信用信息服务商。

  2.确立了大公当代评级变革的引领者地位和影响力。

  3.使大公插上了起飞的翅膀,能够实现其战略发展目标。

  4.为员工发展带来巨大发展空间。每个人都面临巨大的发展机遇,都要站在自身发展和价值追求的角度,思考用什么样的方式确立自己在历史机遇中的地位,这是非常现实的。

  5.推动了人类评级事业进步,对世界经济可持续发展做出了历史贡献。

  同志们,进行互联网时代的评级变革,再一次彰显了大公的历史责任担当和敢于迎接时代挑战的意志力,丰富了民族品牌国际化的内涵,这一战略主动在大公发展史上具有转折意义,同时也赋予了这一评级变革的世界意义。从根本上说,评级变革战略将为每一位员工创造具有时代前沿的发展机遇,同时,员工的创造力和积极性也是实现变革目标的决定性力量,以员工发展为出发点,激发员工的聪明才智是完成这一伟大变革的法宝。让我们共同携手,以前所未有的创造力投身于互联网时代评级变革中吧!

  ——2015年5月17日,在大公成立二十一周年纪念大会上的讲话。